王 相，王彥強
WANG Xiang,  WANG Yan-qiang
（中鐵七局海外公司，河南 鄭州 450016）

　　結合近幾年在海外工程項目設備管理工作中的一些體會，筆者闡述了海外工程項目設備管理中存在的一些難題，希望對國內施工企業海外工程項目設備管理工作提供一些借鑒。同時，由于海外工程項目設備管理的情況較國內復雜，文中觀點如有不足之處也請讀者批評指正。
1 設備配置與采購
　　一般海外工程項目配置的機械數量比較多，占用資金數額比較大。對一個海外工程項目來說，設備配置與采購工作的基本目標是設備配置計劃合理，采購的設備到工地后不存在用不上、不能用、不夠用。有些海外工程項目由于前期現場考察不足，項目設計圖紙和施工方案要依據實際施工過程中的情況來確定，這都使得前期設備配置計劃不太完善，有時從國內采購過去的設備到現場后用不上或不能用，形成了資金和人力的很大浪費。為了盡量避免資金浪費和后續多次補充設備，需要項目投標人員和項目管理人員前期對項目考察時一定要了解現場、熟悉周邊可利用資源與社會環境、最大限度地確定施工方案和施工圖紙，依據合理的施工方案確定需要配置的設備種類、數量等。
2 機械操作人員的管理與培養
　　目前大多數施工企業在國外項目招聘的一般工人都是當地的勞工，由于所在國經濟能力相對薄弱，絕大多數勞工并沒有經過系統的專業技術學習和訓練，整體技術素養略差，工地上野蠻操作、不安全操作、違規駕駛比較常見，加之機械設備分散、語言溝通不暢、管理不足，使得機械設備因操作不當造成損害比較多。項目部對招聘的機械操作手要把好人員關，做好基本的崗前考核和培訓，在正常工作中無論對中方的機械操作人員還是當地招聘的機械操作人員，都要本著達到三懂四會（懂原理、懂構造、懂性能、會使用、會保管、會檢查、會排除簡單故障）的目標去要求和考核，還要對機械操作人員制定考核激勵機制，達到穩定人員隊伍、提高操作技能的目標，對技術能力較強的機械操作手還應給予特殊工資待遇，只有這樣才能整體提升機械操作人員的基本素質。

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