龐學龍，黃麗萍
PANG Xue-long,  HUANG Li-ping
（中國石油天然氣第七建設公司，山東 膠州 266300）

1 吊裝施工發展趨勢　
　　目前，石油化工建設向大型、重型發展，大型吊裝越來越多，石油化工建設大量采用了工廠化預制和模塊化安裝的方法，這對設備吊裝的技術、裝備、安全、操作等提出了越來越高的要求。大型設備吊裝具有高風險、高成本、專業性強、社會影響大等特點，因此大型設備吊裝不僅是整個工程建設進程中的關鍵，還是展示公司實力的一個重要窗口。從立足專業求生存，依托專業謀發展，改變管理理念，堅持走資源整合的大型吊裝總承包道路，積極推行項目大型設備吊裝總承包管理模式。此外，從探索集約型管理、發揮專業化優勢、實施資源共享出發，大型設備吊裝包管理模式也是吊裝施工發展的必然趨勢。
　　所謂“吊裝包”，是指專業總承包單位受業主委托對工程項目大型設備吊裝實行統一組織管理、統一方案編制、統一資源使用，以專業化優勢安全、穩妥、高效地完成建設項目的大型設備吊裝工程，是目前國內外工程建設推行的一種新的吊裝施工管理模式。大型設備吊裝總承包單位受業主委托對工程項目大型設備吊裝實行“四統一、一集中”，即“統一組織管理、統一方案編制、統一起重機租賃、統一起重機調遣、集中起重機使用”的原則。由于采用這樣的施工模式能達到整合資源，提高效率的作用，近年來專業化公司承建大型裝置中逐步實施內部吊裝總承包管理模式，通過幾年的探索和努力，取得了明顯的效果，每次都能安全、穩妥地完成各項吊裝。
2 步步為營 吊裝包優勢凸顯
　　在專業化管理的幾年中，通過實踐中不斷地學習和對公司內部吊裝包模式的總結與探討，我們認為內部吊裝包主要有如下特點。
2.1 理順組織關系，減少施工的互相干擾
　　大型設備吊裝從方案的編制、起重機的選型、場地的處理、起重作業人員與起重機司機的配合、安全質量管理等方面，都需要進行科學的論證，有力的組織協調。為了確保吊裝工程總承包組織協調更加流暢，首先要理順施工過程中各方面關系，建立合理的組織機構,確定崗位職責分工和選聘崗位人員，盡力減少內耗，從提高吊裝效率出發，使現有組織機構能對整個工程的施工進度起到促進作用。
2.2 合理調配，優化人力資源配置
　　作為項目獨立的分包單位，實施吊裝工程總承包，既明確了各自的施工范圍，理順了組織管理，還有效控制了人員配置，有利于項目統一管理。各自職責明確，實施吊裝工程總承包能夠對統籌安排施工進度和大型車輛配置起到積極促進作用。實行管理“單線制”，執行起重吊裝人員內部管理，統一協調。對人員的技能、體能及認知度有充分的了解，在工作中能充分發揮每個人的作用，使施工安全及質量得到有效地控制。在施工中盡力安排在施工配合中相互熟悉的作業人員，確保吊裝指揮規范統一，有利于保障吊裝安全。根據施工進度統一安排，充分調動人員積極性，有效地控制了人員閑置與盡用，有利于在有限的人員配備情況下完成高質量的吊裝施工任務。

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